Barón Münchhausen

Se trata de Karl Friedrich Hieronymus, un barón alemán del XVIII, protagonista de increíbles aventuras de las que salía vivo y triunfante gracias a su infinita imaginación fuera de toda lógica. Entre sus extravagancias destacan la afición a viajar sobre una bala de cañón, la habilidad de encender la mecha de su fusil con la nariz o la osadía de bailar en el estómago de una ballena. Pero la que me ha llevado a darle un lugar permanente en este espacio es la manera tan ingeniosa que tuvo de salir de arenas movedizas. ¿Qué cómo lo hizo? Tirando de su propio pelo.

Su capacidad de construir soluciones, de ingeniar salidas, me ha resultado desde niño un personaje inspirador. De modo que le cedo un lugar privilegiado en esta web como musa de mis artículos y, sobre todo, de mi colección de artículos incluidos en «Freedom For Words«.

INCLUYO AQUÍ LOS ARTÍCULOS QUE PUBLICO LOS DOMINGOS EN EL GRUPO NOTICIAS DESDE EL 14 DE FEBRERO DE 2016

1. Regenerar el lenguaje en las Organizaciones 14/02/2016
2. Tecnología, futuro y Organizaciones. Santoral 2016 21/02/2016
3. Los tres mosqueteros de la productividad 28/02/2016
4. El liderazgo se ha convertido en líder de audiencia 06/03/2016
5. El rumor y la Productividad 13/03/2016
6. El impacto de lo ausente en la productividad 20/03/2016
7. El Talento: de una moneda griega a…¿un cuento chino? 27/03/2016
8. (De)formación y experiencias de aprendizaje en las empresas 03/04/2016
9. Esto es, para mí, la economía real  10/04/2016
10. Del imperio de lo Inevitable en las empresas. 17/04/2016
11. La librería, esa fábrica de libres 24/04/2016
12. Chacharacharlas sobre liderazgo 01/05/2016
13. Big Data y Big Personas 08/05/2016
14. La organización de los errores y de los aciertos en las empresas 15/05/2016
15. El arte de hacerse cargo 22/05/20126
16. La sociedad de la tr nsp r nc a 29/05/2016
17. Economía, euskera y empatiopatía 05/06/2016
18. Bienvenido a la fiesta de las responsabilidades 12/06/2016
19. ¡No se te ocurra hablar de eso! 19/06/2016
20. ¡Aviso! El mercado laboral se columpia 26/06/2016
21. Manifiesto pesimista de un optimista 03/07/2016
22. Hasta el moño de las frases bonitas 18/09/2016
23. Manda Mandela decir que no es lo mismo liderar que dirigir 25/09/2016
24. Negocios y frikis 02/10/2016
25. ¿¡Las empresas se van de Navarra!? ¡Motín a bordo! 09/10/2016
26. Internacionalización de empresas 16/10/2016
27. La diáspora de los profesionales en las empresas del siglo XXI 23/10/2016
28. A dónde vas, manzanas traigo: la comunicación en las empresas 30/10/2016
29. Innovar, cambiar y otras drogas duras 06/11/2016
30. Sueldos, sueños y cantos de sirenas 14/11/2016
31. Algunos errores que he cometido con el talento en las organizaciones 20/11/2016
32. Negro 27/11/2016
33. Euskera, economía e inversores chinos 04/12/2016
34. Ejercicio de primaria para cambio cultura 11/12/2016

Desde CEN (Confederación de empresarios de Navarra) se ha impulsado en este último tramo del año una iniciativa piloto en el que tengo el gusto de participar y que, bajo el título “Mejora de la competitividad a través del capital humano”, reúne a una docena de empresas de Navarra de muy diferentes características y que pretende, en base a los resultados alcanzados, extender esta iniciativa en los próximos años a cuantas empresas sea posible dentro de un gran PROYECTO DE CAMBIO CULTURAL que honestamente puede ser de enorme calado para nuestra Comunidad si se cuenta con los recursos necesarios y la dirección adecuada.

He contratado un fotógrafo para que me acompañe a difundir una idea extraordinaria. Su cometido no es retratar la idea, ya que las ideas, si no encuentran destinatario, sobrevuelan un instante, caen al suelo y las pisamos sin oír el chasquido de sus palabras, que ya han dejado de respirar. Lo que espero es que capte, en el momento exacto, el gesto de quien recibe la idea al desnudo: el euskera será el motor económico de Navarra.

Hace frío en Pamplona. Varios empleados de una empresa emblemática de esta ciudad han sido despedidos. Dejan atrás años de trabajo y se llevan consigo todo un conocimiento impagable. Tomando un café con uno de ellos rebalsa de su boca un solo color: el negro.

No crean que sé de qué hablo cuando hablo de talento. En algún artículo lo he mencionado con cierto respeto, pues no hace falta mucho talento para hablar de ello. Es más, cuanto menos talento se tiene, más se cree uno poseedor y sabedor de ello. El caso es que intuyo de qué va, aunque de un modo difuso e indeterminado. Pero voy a ello a sabiendas de que el 100% de las personas hablamos cada día de lo que no sabemos, pero qué más da. Hablar hay que hablar.

Silvia, a sus cuarenta y muchos años, ronca como pocas. Cada noche se desploma en la cama con el amargo sabor de no poder gobernar su vida, atada a todo tipo de complicaciones familiares y laborales.  Dos hijos, separada y unida a la vida con el tesón de los aventureros, siempre tiene un momento para sí, justo antes de que el sueño la venza, y sueña siempre con algo mejor. Por eso ronca: por soñar.

Hoy quiero hablar de dos conceptos que salen en todos los selfies empresariales: Innovación y Cambio. No hay que ser muy innovador ni cambiar muchas cosas para apropiarse de estos conceptos con tanta frivolidad, como si por el simple hecho de mencionarlos se incorporasen a la rutina de la actividad convirtiendo la organización, pongamos un taller mecánico, en el Circo del sol.

Cuando a una persona se le acaban las preguntas comienza su declive. En el interior de los signos de interrogación se esconde la esencia de la vida. Una afirmación endulzada con la entonación de una pregunta, es una invitación a conversar. Y cuando a un científico le preguntaron acerca de sus logros respondió que el mayor de ellos es responder a la pregunta que viene después de cada avance.

Cada día son más y más los profesionales que andan viajando por ahí, por el mundo, hacia destinos insospechados que sin embargo la empresa los señaló en su mapa de guerra como lugar estratégico para avanzar en esta batalla de todas contra todas. Tienen las empresas la necesidad de convertir el mundo en su mercado de abasto, rastrear cada país en busca de clientes, procesos productivos más baratos y resultados económicos más alentadores.

Hoy me ha dado por hacerme el global. Y lo hago exhibiendo en este artículo mi punto chic y cosmopolita trasladando algunas ideas acerca de un tema de rabiosa actualidad: la internacionalización de empresas.

Muchas empresas españolas tienen intereses económicos y comerciales en otros países. Son múltiples los motivos: el irresistible aroma del mercado global, la urgencia del crecimiento, la presión del número, las ansias de grandeza, golpes de suerte…

La vida es un sinvivir si rompemos la cadena que une la lógica sucesión de los días.  Esta continuidad nos permite entender que todo lo realizado hasta la noche anterior queda congelado a la espera de nuestro regreso al mundo en un abrir de ojos mañanero. Cada día es diferente, pero cada uno de esos días está irremisiblemente unido al anterior, e impone los sucesos del siguiente sin contemplaciones. Soy padre, autónomo, vivo cerca de Pamplona y juego a tenis. Estos elementos de mi realidad condicionan en un 95% los comportamientos del día a día con el objetivo de ayudar a crecer a mis hijos, realizar mi trabajo, socializar y disfrutar con el deporte.

Me apasiona el mundo de las organizaciones, soy un friki del bullicio profesional, aunque sin llegar al extremo de tatuarme el nombre de ninguna empresa, el rostro de ningún gurú ni el logo de ninguna marca. Mi cuerpo queda al margen de mis aficiones. Y esa pasión se ha visto recompensada con creces porque he tenido el privilegio de poder asumir responsabilidades de cierto nivel, y siempre digo que lo único que realmente cambia cuando accedes a mayores cotas de responsabilidad es el tipo de conversación en el que participas y el tipo de decisiones que te permiten tomar.