Barón Münchhausen

Si ven por la calle a un hombre trajeado y con un matamoscas en la mano, ese soy yo. Necesito deshacerme, a golpes si procede, de tanta palabrería que revolotea por el mundo del trabajo. Cada vez que me hablan, por ejemplo, de liderazgo, escucho en realidad aumentada el zumbido de un escuadrón de dípteros merodeando mi pinturero cuerpo.

En verano me atiborré en internet de frases que el resto de las estaciones soy incapaz de retener. Son frases abducidas por el optimismo, píldoras energéticas para un ego agónico que remonta una y otra vez el viaje inabarcable de la vida digital.

21 domingos seguidos he acaparado parte de la sección de economía del Diario de Noticias de Navarra. Ahora toca aparcar las palabras y seguir trabajando. A partir de septiembre, más.

Abordar la realidad de la productividad y el mercado laboral es un ejercicio de alto riesgo que la famosa marca de bebidas energizantes debiera patrocinar.

En estos meses he recopilado un puñado de consejos, advertencias y recomendaciones que tratan, con buena intención, de disuadirme acerca de los temas a tratar en mis artículos, post y columnas en prensa, del enfoque, del estilo o de las piruetas lingüísticas que proponen mirar la realidad desde perspectivas no siempre recomendables.

¡La empresa, hábitat natural de las responsabilidades, se complace en invitar a sus profesionales al espectáculo del quehacer!

Tengo por costumbre redoblar mi afecto por quien descarrila. Me despierta ternura la estupidez. Qué le voy a hacer. Detrás de una conducta desbocada siempre hay un ser humano, aunque nunca se sabe bien a qué distancia.

El mundo global tiene un rasgo que cuanto menos asombra: la complejidad uniforme. Todo más difícil pero igual, todo a lo grande pero idéntico. Este mundo global que todos estamos construyendo por medio de un auzolan mastodóntico, inconsciente y autogestionado, es paradójicamente un mundo para el que nadie está preparado, pero ahí estamos todos echando una mano con un entusiasmo que asombra.

Tras el éxito de nuestra primera «tabla llena para un discurso vacío«, disfruta ahora del placer de ser Coach con esta nueva propuesta. Verás las ganas que te dan de dominar el mundo con seis palabras.

Eau de Coach, la fragancia de los optimistas. Este es un homenaje a los realmente buenos Coach, que los hay.

Hay ocasiones que me tienta restar importancia a los fenómenos de recursos humanos que describo en mis artículos. Tanto lío para nada. Estamos hablando de economía, así que qué pintan aquí palabros como liderazgo, cultura, rendimiento, etc. Total, todo es cuestión de hilar fino los números, aguardar a que los factores externos nos sean propicios, aprovechar las oportunidades y dejar que las cosas vayan adelante bajo el mando de la rutina.

A veces creo que los errores son una percepción distorsionada de un acierto. Dicho de otro modo, un error es un acierto que pasa desapercibido porque el resultado está alejado, mucho o poco, de algo que se espera y que ha sido etiquetado como acierto.

Las empresas han sofisticado el modelo de decisiones pero mantienen un modelo primitivo respecto al papel de las personas por mucho que anuncien a los cuatro vientos que éstas son el verdadero capital y motor de su desarrollo.