Convertir en sencillo lo complejo es un requisito previo y necesario para ser innovadores.

Consiste en la elaboración de infografías de la realidad de una organización con el fin de facilitar la comprensión, por parte fundamentalmente de los empleados y de los clientes, de la misión, objetivos, productos, servicios, procesos, estructura, etc. El conjunto de estas representaciones visuales simplifica de manera radical la comprensión y garantiza la homogeneidad en el modo de entender y transmitir la esencia, las características, el funcionamiento y el valor añadido de una organización.

¿Dónde radica su importancia?

Comprender la Organización en la que uno trabaja resulta determinante para poderla transformar. Cómo es la empresa, qué proporciona a los clientes, cómo se organiza, cuál es el sentido de cada una de las posiciones o cómo cada una de las personas aporta al resultado final son algunas de las preguntas que todo profesional necesita resolver para guiar su comportamiento. 

Hacer simple lo complejo. Ninguna realidad es objetivamente compleja o simple. Depende de los criterios, de las herramientas y de los recursos con los que se cuenta para penetrar en ella. La sencillez es, así, el resultado de un proceso permanente y continuo de simplificación de la complejidad. Toda mejora, evolución, desarrollo o innovación simplifica lo complejo y te sitúa frente a nuevas y desconocidas realidades sobre las que incidiremos para despojarles cuanto antes de su aparente complejidad.

Algunas ideas

  • No es posible comprometerse con un negocio que no se entiende.
  • Proporcionar a los empleados una visión del valor que aportan más allá de la contribución individual, permite reforzar el compromiso y sentimiento de valía, pertenencia e interdependencia.
  • Conseguir homogeneizar la comprensión del negocio unifica los mensajes y la visión común.
  • Convertir en sencillo lo complejo es un paso previo para asumir nuevas complejidades y dar paso a la innovación.

El cambio es lo único que no cambia. Las organizaciones dialogan permanentemente con los ecosistemas para comprender el entorno y proporcionarle lo que demanda y necesita. Este dinamismo aconseja contar con un modelo flexible de representación gráfica de la organización.

Objetivos generales

  • Facilitar de una manera sencilla, simple y visual la comprensión de una organización que permita unificar la visión interna.
  • Fortalecer y activar el compromiso de los empleados mediante el conocimiento del valor que cada posición aporta al resultado de negocio a través de una infografía que integre la actividad de la organización, sus procesos, resultados, etc.
  • Conseguir máxima calidad en las propuestas e iniciativas de los empleados al estar sustentadas en un conocimiento profundo de la organización.

Clientes

  • Empresas, organizaciones e instituciones en general.
  • Empresas en procesos de integración de nuevas compañías.
  • Organizaciones que estén llevando adelante nuevos negocios, procesos de cambio y transformación o iniciativas innovadoras.
  • Multinacionales o empresas y organizaciones con intereses y presencia internacional que necesitan reforzar la visión común de sus distintas sedes o unidades de negocio.
  • Empresas y organizacionales nacionales con diferentes sedes o unidades de negocio en el territorio.
  • Emprendedores y nuevos negocios.

Valor añadido

  • Alinea la actividad interna con el propósito y objetivos de la organización.
  • Unifica la visión de la organización en todas sus áreas para generar la máxima eficiencia en la actividad interconectada.
  • Cohesiona a los profesionales que integran las distintas áreas de una organización.
  • Prepara a la organización para la generación de propuestas innovadoras.
  • Acelera los procesos de acogida y adaptación de nuevas incorporaciones.
  • Minimiza la inversión en tiempo y recursos y maximiza la rentabilidad.

Si estás interesado, escribe a contact@pelloyaben.com