A lo largo de mi experiencia profesional los resultados alcanzados con este programa son incontestables.
De diez a quince empleados de alto potencial provenientes de las distintas áreas o unidades de negocio de una organización afrontan a lo largo de un año una serie de cuatro a seis desafíos previamente definidos por el equipo directivo y relacionados con aspectos clave y diversos del negocio e impacto en resultado, teniendo que elaborar propuestas de solución y donde la Dirección determinará las condiciones de su implementación. Al mismo tiempo, participará en un programa de aprendizaje diseñado expresamente para el grupo con la colaboración de la Dirección.
¿Dónde radica su importancia?
El ritmo y la velocidad del mundo global demanda rapidez en la mejora del perfil y el rendimiento profesional. Las organizaciones necesitan acelerar los procesos de aprendizaje en aspectos ineludibles: visión global, comprensión de la interdependencia, iniciativa, orientación a resultados, resiliencia y liderazgo de equipos, entre otros.
La procedencia de las mejores ideas y soluciones no necesariamente provienen de quien es experto en la materia. La capacidad de aportar valor de un equipo multidisciplinar en un aspecto concreto del negocio es superior al que muchas veces proporcionan aisladamente los profesionales expertos en una sola materia. Las soluciones actuales necesitan transversalidad. Adicionalmente, la frescura de quien muestra alto potencial y rendimiento es una virtud que las organizaciones deben encontrar el modo de ponerla en valor, algo que el programa GENERATE me lo ha demostrado año tras año.
Algunas ideas
- Los resultados alcanzados con este programa en Latinoamérica durante mi experiencia profesional son incontestables.
- La mejor manera de progresar en una organización es participando de conversaciones cada vez más desafiantes y de tomar decisiones cada vez más impactantes. Y este proceso, debe de ser paulatino, progresivo y cada vez más rápido al mismo tiempo, y es la organización la responsable de crear esos escenarios que permitan a los profesionales conversar y decidir cosas cada vez más determinantes.
- Aprender, en detrimento del saber, se ha convertido en el motor del desarrollo profesional y de las organizaciones.
- La cultura aprendedora es hoy más acuciante que nunca.
La mejora continua del rendimiento: el desempeño de los profesionales está cada vez más ligado a la capacidad de apropiarse rápidamente de la complejidad. Un alto rendimiento hoy no augura alto rendimiento mañana si no encontramos la manera de incorporar en los profesionales la habilidad de renovar su saber hacer al ritmo requerido.
La retención de los profesionales más valiosos: el alto desempeño requiere al menos el conocimiento profundo del mercado, del sector de actividad de la organización y de la propia organización. Es por ello cada vez más importante fortalecer los procesos de desarrollo profesional, promoción interna y retención con el fin de maximizar la inversión y minimizar el riesgo de pérdida de profesionales.
Objetivos generales
- Proporcionar soluciones sólidas a los desafíos múltiples que la organización afronta.
- Acelerar la mejora del perfil global del profesional a través de un programa de experiencias de aprendizaje orientado al negocio y cuya ejecución genera resultados y beneficios directos a la empresa.
- Retener a las personas más valiosas y generar año tras año equipos de alto rendimiento que configuren el mapa de promoción y sucesión de la organización.
- Instaurar un modelo eficaz para el desarrollo de la visión global en la organización.
Clientes
- Empresas, organizaciones e instituciones en general.
- Empresas que llevan o quieren llevar adelante programas efectivos de desarrollo y retención de profesionales.
- Empresas en procesos de expansión o de integración de nuevas compañías.
- Organizaciones que estén llevando adelante nuevos negocios, procesos de cambio o iniciativas innovadoras.
- Multinacionales o empresas y organizaciones con intereses y presencia internacional que necesitan reforzar la visión común de sus distintas sedes o unidades de negocio.
- Empresas y organizacionales nacionales con diferentes sedes o unidades de negocio en el territorio.
- Organizaciones que requieren soluciones innovadoras a problemas viejos.
Valor añadido
- Mejora el rendimiento de los profesionales en su desempeño habitual.
- Impacta positivamente en los resultados asociados a los desafíos y, de manera indirecta, en los resultados globales.
- Genera un retorno claro y rápido de la inversión.
- Muestra unos valores muy positivos en indicadores tales como: compromiso, rendimiento, desarrollo, resultados, rentabilidad, revenue.
- Cohesiona a los grupos anualmente constituidos y permite seguir trabajando con ellos en otros desafíos o mediante programas sénior.
Si estás interesado, escribe a contact@pelloyaben.com
