WALK THE TALK. La mejor manera de contribuir a la mejora de una organización es ayudándola en aquello que realmente necesita y ponerlo en marcha.

Se trata de la iniciativa propia de quienes nos dedicamos a desarrollar organizaciones poniendo lo mejor de nosotros mismos. Con toda humildad, se trata de ayudar de manera innovadora, efectiva y cuantificable a las empresas en los cambios organizativos que buscan mayor efectividad y mejora en el negocio.

Uno de los aspectos que se incorporan en este acompañamiento es los más de 20 años de experiencia en procesos de desarrollo y cambio organizacional y donde el enfoque tiene al menos los siguientes pilares:

  • La única manera que conozco de contribuir a la mejora de una organización es ayudándola en aquello que el negocio necesita y acompañarla en conseguir que las cosas ocurran.
  • La respuesta y solución a los desafíos de una empresa está dentro, y es cuestión de generar el escenario adecuado para que surja.
  • HR tiene entre sus cometidos principales gestionar las consecuencias, muchas veces incómodas, de una buena decisión.
  • Conozco bien las organizaciones por dentro tras muchos años trabajando en empresas diversas, y soy consciente de la dificultad de cualquier proceso de cambio y de desarrollo.
  • Walk the talk: este es el lema que me ha acompañado en estos años. Hacer que las cosas ocurran es una de las mayores satisfacciones que me procura mi trabajo.

Algunas ideas

  • Los procesos de acompañamiento te permiten sentirte parte de la empresa, y con ese espíritu afronto cada proyecto.
  • La clave no está en cambiar a las personas, sino en crear los escenarios más adecuados para promover el comportamiento resolutivo.
  • Cuando toca remangarse y comenzar a implementar un proyecto en una organización siento la emoción que debe de sentir un artista en los momentos previos a que suba el telón. 

Clientes

  • Empresas de todo tipo
  • Organizaciones educativas y sociales.
  • Instituciones públicas y privadas.

Hay proyectos de acompañamiento en procesos de cambio y desarrollo organizacional que han resultado especialmente beneficiosos y satisfactorios:

  • Cliente: Empresa industrial con  intereses en distintos países. Proyecto: transformar el modelo de desarrollo alineando a la empresa con las nuevas formas de trabajo.
  • Cliente: Organización educativa. Proyecto: profesionalización de la actividad y alineamiento de los socios en torno a un objetivo estratégico común.
  • Cliente: Empresa de servicios de información profesional. Proyecto: redefinición del modelo comercial orientada a servicios.ente: Empresa de servicios. Proyecto: reflexión estratégica para la diversificación del negocio.

Si estás interesado, escribe a contact@pelloyaben.com